Bạn Muốn Mình Là Giám Đốc Nhân Sự Chuyên Nghiệp ->Hãy Liên Hệ Với Chúng Tôi .

adraovat · 14/10/2008

GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ CHUYÊN NGHIỆP (CPO)<o

> ĐỐI TƯỢNG HỌC VIÊN:<o

> <ul type="disc"> <li class="MsoNormal" style="color: black;">Dành cho các Trưởng Phòng Nhân sự, Giám đốc Nhân sự muốn bổ sung và hệ thống hóa lại kiến thức; đồng thời rèn luyện thêm kỹ năng thực hành quản lý nhân sự chuyên nghiệp. <o

></li> <li class="MsoNormal" style="color: black;">Dành cho các chuyên viên nhân sự muốn trở thành một Giám đốc Nhân sự giỏi <o

></li> </ul> ĐỘI NGŨ GIẢNG VIÊN:<o

> <ul type="disc"> <li class="MsoNormal" style="color: black;">Các giáo sư, tiến sĩ chuyên ngành quản trị nhân lực có trình độ chuyên môn sâu, kinh nghiệm thực tế phong phú và kỹ năng đào tạo chuyên nghiệp <o

></li> <li class="MsoNormal" style="color: black;">Các CEO, Phó Tổng Giám đốc phụ trách nhân sự, Giám đốc Nhân sự có nhiều kinh nghiệm thực tiễn, thành đạt và tận tâm tại các Công ty lớn ở Việt Nam. <o

></li> </ul> NỘI DUNG:<o

> <ul type="disc"> <li class="MsoNormal" style="color: black;">Sự phối hợp giữa kiến thức hàn lâm và kinh nghiệm thực tế <o

></li> <li class="MsoNormal" style="color: black;">Chương trình chú trọng thực hành và ứng dụng giải quyết các tình huống xảy ra tại doanh nghiệp <o

></li> <li class="MsoNormal" style="color: black;">Học viên được cung cấp các form mẫu theo từng loại hình (ngành nghề) kinh doanh để dễ dàng ứng dụng vào công việc <o

></li> <li class="MsoNormal" style="color: black;">Học viên được tư vấn miễn phí trong vòng 2 năm sau khi kết thúc khóa học, để giải quyết công viêc. <o

></li> </ul> CÁC CHUYÊN ĐỀ DIỄN GIẢI: Chuyên đề 1: Giám đốc Nhân sự - là ai? - Sự phân công trong quản lý nhân sự ở các doanh nghiệp - Tổ chức bộ máy Quản trị Nhân sự chuyên trách - Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn cơ bản của GĐNS - Các kiến thức, kỹ năng, tố chaất cần có của một GĐNS CHUYÊN NGHIỆP - Một số thực tiễn về vị trí GĐNS ở các công ty tại Việt Nam Chuyên đề 2: Tổng quan về Quản trị nhân sự - Các lý thuyết và trường phái quản trị nhân sự - Các chức năng cơ bản của “Khoa học Quản trị Nhân sự” - Xu hướng phát triển của quản trị nhân sự Chuyên đề 3: Chiến lược và chính sách kinh doanh - Thiết kế chiến lược kinh doanh và triển khai các kế hoạch kinh doanh - Chiến lược nhân sự phù hợp với chiến lược kinh doanh Chuyên đề 4: Kỹ năng tổ chức - Thiết kế công việc - Tổ chức bộ máy: xây dựng quy chế điều hành doanh nghiệp - Bố trí nhân sự phù hợp Chuyên đề 5: Văn hoá công ty - Văn hoá Mỹ, Văn hoá Nhật, Văn hoá Việt Nam - Phân biệt các loại hình văn hoá công ty và các nhân tố ảnh hưởng - Mối quan hệ giữa văn hoá Công ty và các hoạt động quản lý nhân sự - Xây dựng Văn hoá Công ty thúc đẩy sự phát triển doanh nghiệp. Chuyên đề 6: Quản lý hệ thống thông tin công việc - Phân tích công việc, cải tiến công việc và mô tả công việc - Thiết lập mục tiêu công việc SMART - Phân tích và thiết lập danh mục năng lực mà từng công việc yêu cầu - Cách sử dụng các tài liệu công việc Chuyên đề 7: Hoạch định nhân lực - Tổ chức hệ thống quản lý thông tin nhân viên (và giới thiệu các phần mềm quản lý) - Phân tích hiện trạng nhân lực - Đánh giá và phân tích nhu cầu năng lực Chuyên đề 8: Chính sách đãi ngộ nhân viên - Các thành phần của thù lao lao động - Thiết lập thang bảng lương theo thị trường và theo giá trị công việc - Phân tích các hình thức trả công lao động - Kỹ năng trả thưởng để kích thích sáng tạo - Giới thiệu các hình thức phúc lợi và đãi ngộ hiện hành, ưu nhược điểm khi vận hành. Hội thảo với chuyên gia nhân sự:<o

> <ul type="disc"> <li class="MsoNormal" style="color: black;">Kinh nghiệm triển khai phương pháp trả lương “HAY” <o

></li> <li class="MsoNormal" style="color: black;">ESOP ở Việt Nam-lợi và hại (=> Trao đổi kinh nghiệm ESOP và giải quyết các vấn đề lương bổng). <o

></li> </ul> Chuyên đề 9: Chính sách tuyển dụng nhân viên - Thiết kế hệ thống tuyển dụng phù hợp với Công ty - Phân công trách nhiệm trong tuyển dụng - Kỹ năng phỏng vấn và tuyển chọn Hội thảo với chuyên gia nhân sự:<o

> <ul type="disc"> <li class="MsoNormal" style="color: black;">Tuyển dụng và giữ nhân viên giỏi <o

></li> <li class="MsoNormal" style="color: black;">Chia sẻ kinh nghiệm <o

></li> </ul> Chuyên đề 10: Đánh giá hiệu quả công việc - Thiết lập hệ thống đánh giá hiệu quả công việc (Thiết lập tiêu chí, lựa chọn phương pháp, xây dụng quy chế,…) - Huấn luyện kỹ năng đánh giá cho các cấp quản lý - Lập kế hoạch phát tiển năng lực, kế hoạch nhân sự kế thừa. Chuyên đề 11: Đào tạo nhân lực - Thiết lập chính sách đào tạo - Kỹ năng gây dựng đội ngũ giảng viên nội bộ và triển khai hệ thống “đào tạo theo công việc” - Phương pháp đào tạo người trưởng thành - Tổ chức ứng dụng và đánh giá hiệu quả đào tạo. Chuyên đề 12: Quản lý mối quan hệ nhân sự - Thiết lập nội quy lao động và các nguyên tắc hành xử trong vấn đề kỹ luật, đề bạt - Xây dựng môi trướng làm việc an toàn và tích cực - Yêu cầu của pháp luật Việt Nam và các thông lệ quốc tế. Chuyên đề 13: Kỹ năng giải quyết xung đột - Xung đột và mâu thuẫn - Kỹ năng thương lượng - Giải quyết xung đột bằng nguyên tắc Win - Win Chuyên đề 14: Kiểm tra – đánh giá – cấp chứng chỉ - Hội thảo với chuyên gia nhân sự - Tổng hợp ý kiến học viên - Tổ chức phát chứng chỉ Tổng cộng - ĐỀU CÓ THỰC HÀNH CHO MỖI CHUYÊN ĐỀ - ĐỀU CÓ FORM MẪU VÀ HƯỚNG DẪN THỰC HIỆN THEO TỪNG CHUYÊN ĐỀ - ĐỀU CÓ KIỂM TRA / TIỂU LUẬN CHO TỪNG CHUYÊN ĐỀ THỜI GIAN, HỌC PHÍ VÀ NGÀY KHAI GIẢNG - Thời gian: 2,5 tháng - Khai giảng khóa 4: ngày 15.9.2008 - Buổi học: Tối 2 – 4 – 6 (18h00 đến 20h30) - Học phí: 4.200.000 đồng/học viên (bao gồm giáo trình) ĐIỀU KIỆN HỌC TẬP TẠI MaIT: - Chương trình đào tạo sát thực, kết hợp hiệu quả giữa lý thuyết với thực hành các tình huống thực tế. - Môi trường học tập chuyên nghiệp, phòng học tiện nghi, thực hành phòng máy rất mạnh. - Hệ thống hỗ trợ trực tuyến chuyên nghiệp <a href="http://forum.mait.vn/" target="_blank">http://forum.mait.vn</a> PHƯƠNG PHÁP HỌC TẬP: - Dạy theo chuyên đề có tính hệ thống, mang tính thực tiễn cao. - Xây dựng nhóm học tập và làm đề tài tốt nghiệp cuối khoá theo nhóm. ĐỀ ÁN TỐT NGHIỆP: Các học viên phải tham gia làm Đề Án tốt nghiệp theo nhóm và bảo vệ đề tài trước hội đồng giám khảo để được cấp chứng chỉ tốt nghiệp. CHỨNG CHỈ: sau khi hòan thành khóa luận tốt nghiệp, học viên tham gia 70% buổi học trở lên sẽ được cấp: - Chứng chỉ “Giám đốc nhân sự theo tiêu chuẩn quốc tế ” do MaIT cấp - Chứng chỉ nghề Giám đốc nhân sự chuyên nghiệp do Trường TCTT Kinh tế Kỹ thuật Quang Trung cấp ƯU ĐÃI: - Học viên đóng trước ngày khai giảng 1 tuần được giảm 10% học phí. DANH SÁCH ĐỘI NGŨ GIẢNG VIÊN DẠY LỚP CPO 1. Tiến sĩ Nguyễn Thành Hội - Trưởng Bộ Môn Quản Trị - Khoa QTKD - ĐHKT TpHCM - Cố vấn TGĐ, Hội đồng Quản trị Group Cường (Cà Mau) 2. Thạc sĩ Nguyễn Quốc Phúc - Phó tổng giám đốc (phụ trách HRM và QMS) MASAN GROUP 3. Thạc sĩ Trần Hoa Phúc Chân - Giảng viên trường ĐH Báck Khoa - ĐHQG TpHCM (khoa quản lý công nghiệp), trường ĐH Mở TpHCM (khoa QTKD) - Giám đốc nhân sự kiêm QMR Công ty CP Viễn Thông VTC - Phó Giám đốc Công ty CP Sơn Hà 4. Thầy Nguyễn Thiện - Hiện là Giám đốc công ty Truyền Thông Tiêu Điểm - Từng có 8 năm Trợ lý Phó chủ tịch UBND Tỉnh Khánh Hoà - 10 năm trợ lý TGĐ Biti's, Trung Nguyên, TCM,... 5. Thầy Daniel Ho (giáo viên người Singapore) 6. Và nhiều giảng viên khác... Trung Tâm Tin Học & Quản Lý Kinh Tế MaIT. <o

> Nguyễn Đăng Hoàng Sơn Sales Department Tâm Việt Corp Address: 09 Huỳnh Tịnh Của st., Ward 8., District 3., HCMC Tel: (+84.8) 549 08 05 Fax: (+84.8) 290 93 41 Mobile: 0908 945 064 Email: <a href="mailto:[email protected]">[email protected]</a> Website: <a href="http://www.mait.vn/">http://www.MaIT.vn</a>